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第51期《倍增管理》课程圆满落幕,企业家们收获满满!

3月28日,来自五湖四海的企业家汇聚在东莞山庄?#24149;?#35758;室参与本次《倍增管理》的课程,这次课程主要是围绕如何帮助企业如何进行自我改革,用先进的管理模式解决员工执行力难的问题,降低企业成本,达到利润倍增、业绩倍增的效果。

在讲课之前,作为倍增管理专家、SRG薪酬设计的创始人孙荣高孙老师提出了一个问题难住了在场的老板,今天来参加课程老板们有哪位是做管理出身的?

场下鸦雀无声,没有哪一个老板是做管理出身,大部分老板是做业务或者是技术出身,企业发展到现在,在管理上遇到了很多难题,甚至是这个难题老板没有精力也没有能力去解决,所有的企业问题所在是管理人的问题。

为什么现在企业管理这么难?孙老师从“天变了、地利变了、人变了”角度上去分析?#22235;?#21069;大部分企业在管理上存在问题。

一是天变了,天为什么变了,以前做企业是属于卖方市场,竞争力没有这么强,赚钱太容易,但是今天,特别是今年,很多企业都不好做,小企业直接关门,大企业在苦苦的熬着,这是很多企业感触最深的地方,今年的?#38382;?#21487;能是最好的一年,未来会更加难走,这是天变了,任何一个企业无法改变环境,所以大多数企业想要去变革,但无从下手。

二是地利变了,现在企业要面临的问题太多了,国家政策在改变,污染大的企业要自己想办法解决,员工社保必须交齐,之前没交齐的全部补交,除此之外,法定假日不断增多,工作日最好是四天半,这是政策上的变化。当然还有人力成本、材料成本在增加,租金越来越高,企业利润越来?#38477;汀?/span>

三是人变了:为什么说人变了?现在大多数企业的管理模式并不是使用于现在的员工,据数据反馈,90后平均一年就跳槽,95后则是7个月,也就是说现在员工追求不仅是一份工作,是一个平台和实现自?#19994;?#20215;值,甚至是企业氛围等,稍有不合适,员工会直接选择离职,所以企业现在的面临的问题是,不能把老员工留住,新员工也招不来。

天变了、地变了,人变了,企业如果还在沿用以前的管理模式,无疑是送死,如果是乱用管理模式,更加速企业死亡的脚步。

今天的企业难在管理者的“?#30452;?#30340;管理模式,用惩罚代替所有,管理的所有问题全部都可以用扣钱或者是惩罚的管理模式去解决,这样的管理模式存在很大的弊端,但是为什么这么多的老板还在用?原因是没有更好的解决办法。

想要企业真正解决根?#27425;?#39064;?#27426;?#38656;要一种管理机制和激励机制,双管齐下,实现企业利润倍增。

孙老师提出?#24149;?#20998;管理模式与传统以惩罚为主的管理模式存在很大的区别,一个用正激励,一个是用负激励,真正去营造一种员工主人翁的意识,也就是员工会去关心企业的发展,甚至是比老板?#25346;?#20851;心,只有员工真正的关心企业的发展,老板才是真正的解放,企业和员工实现共赢的?#32622;妗?/span>

孙老师提出,积分管理模式是以正激励为主,也就是鼓励员工成长,让员工真正实现自我价值,对企业和个人都是有好处,但是想要高管或者是员工真正地想企业之所想,急企业之所?#20445;?#21512;理的股权架构和薪酬是缺一不可,孙老师从股权、薪酬、先进的管理模式、激励机制去解决企业管理难的问题。

在场的老板们表示自己很认可这样的管理模式,并提出了自己公司目前存在问题,孙老师在现场耐心解答老板们在管理上遇到的难题。

孙老师的精彩演讲博得了阵阵掌声,这个掌声既是送给孙老师的付出,更是认可孙老师的人格魅力以及管理模式的合理性,真正让老板们带疑问来,带方案回去!

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